并购交易结束后的合同标准化

面对金融衰退的情况，手头有现金的公司通常会利用脆弱的时刻收购其他公司，无论是直接竞争对手，还是相关利基领域的公司，这都会为买家增加价值。 在此背景下，并购操作（mergers & acquisitions ，英文表达意思是并购操作）获得了空间，占据了商业新闻的重要部分。 促进国际并购业务的最大因素之一是更快地进入新市场和客户的可能性。事实证明，通过并购进行扩张比绿地运营（即通过在目的地国家的自有设施和品牌扩张“从头开始”进行的运营）更快、更高效。 传统上，从广义上讲，并购操作顺序遵循大多数人常见的类似步骤。首先要分析的是经营动机，无论是出售公司还是寻求收购，以实现扩张。 在第二阶段，我们进行价格估算（估值），以估算出在整个交易过程中作为参考的基础价值。第三步是谈判本身，其基础是调整价格和付款方式。



尽职 调查 还提供了目标公司的公司和税务结构的预测，从而实现了所收购业务的理想化整合。 交易有效完成后，收购方和被收购方的业务整合开始。有鉴于此，确实需要使被收购公司适应新的公司治理动态，以使公司集团内部不存在冲突或分歧。从这个角度来看，企业在并购后，不断整合内部流程，开发新的方法。 在这一点上，应该观察一些市场趋势：社会日常生活的数字化转型，这使得全球 WhatsApp 号码数据 范围内的流程和谈判变得敏捷；待签署文书的国际化；需要重新调整已经建立的伙伴关系和关系，使交易的性质适应新定义的条款；以前手动流程的自动化；接下来，买方通常会提出不具约束力的建议书可以在谈判中建立排他性，并进入第四阶段，即尽职调查 。 在尽职调查中 ，买方评估目标公司现有的各种生存能力因素和条件，涉及法律、会计和税务等方面，以发现运营中最重大的风险。







构建旨在识别数据并自动填充的信息系统；更加严格的数据处理和保密性；共享员工易于访问的数据和内部信息，保护敏感的个人数据；和合同效率，旨在为客户和员工提供更好的体验。 因此，采购和被收购公司所使用的合同标准化的理由 并不详尽。通过这种方式，合同管理可以避免短期和长期损失，并指出企业的缺陷和效率点。这种关注不应与制定通用文本和文书作为任何情况的模型的意图相混淆。 此外，值得强调的是，巴西司法体系还不够成熟，无法克服可能的合同缺口，特别是在这些数十亿美元交易的环境下。鉴于此，有必要对合同措辞进行完善，以避免可能的司法化。 巴西缺乏完善的公司合同设计，强化了上述论点。一个很好的比较参数是美国，其中上市公司的合同被发送到埃德加系统（电子数据收集、分析和检索系统）， 这是一个类似于集成数据库的公共图书馆，可以提供可用的合同工具。